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租商铺创业别被房租拖垮

租商铺创业被房租拖垮

作者:铺先生  2020年03月28日 文章分类:选址技巧 318 人看过 0 人收藏

导 读:想创业先精算别被租商铺的房租拖垮   在广州市东区经营公司已经十余年了,不知道大家有没有发现,现在店面的单位愈来愈小,尤其原来的百货这一带最明显,如麦当劳变小了、金大福变小了、健身房变小了。

  想创业先精算别被租商铺的房租拖垮

  在广州市东区经营公司已经十余年了,不知道大家有没有发现,现在店面的单位愈来愈小,尤其原来的百货这一带最明显,如麦当劳变小了、金大福变小了、健身房变小了。

租商铺创业别被房租拖垮

  不仅如此,更有许多店面变成店中店,或是原本1个店面格成4、5个内存块再分租,每个单位看起来价格不高,也许只要几万元就可以一圆创业梦,但是常常会看到这些迷你店面一直不断的轮番重新出租、重新装修,我很少看过这些小店家有顺利经营超过几年的,有的甚至开幕没几个月就结束营业。这些看起来不贵的店面,为什么几乎都是失败收场呢?

  主因就是创业者没经验,在初期没有概念自己到底可以承受多少租金?也许以为只要花几万元月租金,却没想到重点不是那几万元租金。既使是有经验的大公司,也常常是花了许多装修费用,后来却默默的结束。到底创业者要如何看待租金、评价租金呢?

  误踏房租陷井美梦变噩梦

  在过去的创业经验中,房租也曾让我吃足苦头。我曾顶让一家六百多平方的***SPA店,这家SPA在那时算是小有名气,当我知道原主提出的顶让金额不高时,我真的认为那真是「天上掉下来的礼物」,虽然房租每月高达7万元,但当时的我根本就不觉得这是个问题。虽然许多人劝我三思「为什么他们做不起来」?

  当时骄傲的我怎么可能听得进去,只想着我的「老板梦」、「发财梦」,就这样,我一步一步进入了绝境。这家店从一开始营业就几乎每个月亏损,刚开始我认为亏损是因为「所托非人」、「行销模式错误」、「新产品开发太慢」等等原因,所以公司营运策略常常改来改去,***不变的就是亏损结果。

  但是这些当然都不是真正的原因,其实就是我的租金占比太高,大约到4成左右,所以结果想当然尔,就是不管怎么努力,获利永远不够,更惨的是,SPA这个行业是前期投资很高的公司,尤其是装修费用,加上设备成本等费用,再加上预收款问题,使得这个行业真的是进来容易出去难,所以就这样一个投资错误,让我损失惨重。

  房租占比过高沦为房东佃农

  经过这次教训,我对房租成本愈来愈敏感,因为这是每个月都要发生的费用,调整的机会几乎是零,尤其现在房价高涨,房东不涨租就很好了,哪有什么调降的机会?所以如何评价房租,简单的说就是以营业额占比来估算,健康的数字应该是15%,最高不能超过20%,当然愈低愈好,如果可以控制到10%之内,这样的成功机会就高出许多了。

  例如餐饮业,一般吃到饱的店,食材占营业额约4成以上,如果房租占15%,还有薪资等其他的部分控制好,还可以小赚,但如果房租没有控制好,那就亏定了!所以想要开店一圆老板梦的人,要清楚知道租房子的本质就是「佃农」,可以承受多少房租是很重要的!就好像我之前的惨痛经验,房租几乎占去营业额40%以上,就是说每个月几乎一半的营业额都是要交给房东的,这样的生意是肯定失败的。

  想创业先精算别被房租拖垮了

  前几天在小区一家小摊子跟老板聊到这些事,他指着巷子里一个小小的分隔店铺说:「这样一个阳台大小的店,每个月的房租要7000多元!」那个卖衣服的年轻老板常常顾了一整天店,一件衣服都没有卖出去。而且房东很狠,很喜欢租给这种没有经验的年轻人,如果他们半途想退租,还得赔房东3个月的违约金!像这种没有想清楚就拿个几万元想创业的年轻人,几乎没几个月就赔光光了,连3个月押金都拿不回来,全被房东吃掉!」

  这种因为房租支出没想清楚而失败的案例,比比皆是,所以请要创业的人一定要算清楚,保守的计算你可以负担的房租成本,因为房租真是营运成败的重要关键呀!


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